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                當好客戶“版權管家” 推動版權產業騰飛——訪中視瑞德總經理王旗

                作者︰孫 悅    來源︰《中國版權》    時間︰2020-02-23

                  王旗,北京中視瑞德文化傳媒股份有限公司副董事長、總經理,畢業于中國政法大學,高級編輯職稱,兼任中國傳媒大學法律碩士導師。曾任中國政法大學講師、北京電視台制片人、北京乾坤律師事務所兼職律師。

                  帶領瑞德傳媒團隊專注于媒體版權資產管理領域,為新華社、央視等二十余家機構提供了優質服務,使公司成為全國領先的媒體資產管理與版權管理綜合服務商。公司于2016年8月在新三板成功掛牌,成為新三板“影視版權管理第一股”。

                王旗

                  在國內,有一家文化企業,它最早專注媒體機構版權資產管理領域,專注于把媒體的版權資產這種無形的內容資產轉化為有形的商業價值。經過數年的不懈奮斗,企業做得風生水起。2020年02月23日正式在全國中小企業股份轉讓系統(新三板)掛牌(證券代碼︰838208),成為一家公眾公司。它就是北京中視瑞德文化傳媒股份有限公司。

                  初秋的一天下午,記者來到中視瑞德文化傳媒股份有限公司(以下簡稱“瑞德傳媒”),采訪了公司副董事長、總經理王旗先生,力圖通過他的生動表述,探求這家被業內稱為“版權管理第一股”企業的成功秘訣。

                  采訪時記者首先祝賀瑞德傳媒成功登陸新三板,王旗總經理不無自豪地說,許多人想不到,一個專做版權管理的企業能夠活下來,還能賺錢過得挺好,能掛牌新三板!這說明我們國家對版權的高度重視,說明版權在強國建設和創新驅動中的重要性日益增強,版權管理和版權產業發展大有前途。

                  交談中得知,王旗總經理上世紀八十年代畢業于中國政法大學,畢業後留校當了八年的老師,期間取得了律師執業資格,教學之余做兼職律師。後來又進入北京電視台做編輯、制片人,熟悉法律,又有媒體人的專業背景。因此,他做起媒體版權管理企業可謂得心應手。他說,瑞德傳媒由公司董事長石柱創辦,經過了風風雨雨現在終成正果,真可謂是︰

                  艱辛發展路 版權創財富

                  瑞德傳媒初創于2009年。成立之初,注冊資本只有200萬元,為自然人獨立出資。當時公司的主要業務就是清算中央電視台的版權資產,為其節目建立版權信息目錄。同時構建法務團隊,為央視提供專業的版權管理體系建設而開展相關咨詢、培訓工作,之後公司以中央人民廣播電台數字版權及媒資管理系統運維項目為契機,進入音頻領域。先後進入青島音像資料館、天津人民廣播電台、山東廣播電台開展音頻資料編目項目。此後又開展了央視電影頻道、山東廣播電視台、重慶廣播電視台和廣東廣播電視台視頻資料編目的工作。2010年10月,公司結合多年視頻、音頻版權管理服務經驗,提出建設版權管理系統的思路,並以江甦廣播電視台項目為契機,開闢了版權管理系統新的產品線,把版權管理的系統開發作為公司發展的新的增長點。後來公司又開發出適合電影制片公司的媒資系統以及版權交易系統,使公司的技術產品不斷升級。2012年,公司開展了音頻數字化轉儲業務,為青島電視台和山東、湖北、貴州人民廣播電台提供服務。2014年,公司又開始進行視頻數字化轉儲業務,為廣東廣播電視台、山東廣播電視台和山東省電力公司提供服務。同時,公司也開始嘗試視頻制作業務,為新華社等制作動畫視頻,不斷拓展企業經營範圍和盈利能力。

                  王旗總經理說,經過數年的不斷實踐探索,公司現在已經形成了四大經營板塊,第一是媒體版權管理服務,包括版權信息回溯清理、著錄;合同掃描歸檔;版權規劃制定、咨詢;版權數據分析;版權監測及訴訟維權;版權登記及交易代理。第二是技術開發服務,包括版權管理系統;電影媒資管理系統;音頻素材版權交易管理系統。第三是音視頻媒資管理服務,包括磁帶清洗、整備;數字化轉儲;音視頻編目;音視頻資料篩選拆條。第四是視頻制作服務︰3D動畫新聞制作;AE動畫新聞制作;年會視頻短片制作;演播室訪談節目;微電影制作等。

                  瑞德傳媒可以說是國內最早涉足媒體機構版權管理專業化服務的公司,經過不斷發展,逐步提高公司在全國廣播電視行業的市場佔有率,在已開展版權管理的廣電媒體單位中,瑞德傳媒市場佔有率持續領先。值得突出的是從2010年開始,公司意識到產業鏈上自身的短板,迅速開展技術團隊的建設與技術領域市場的拓展,形成以專業化版權管理系統、媒資管理系統、版權資產交易平台、版權監測系統為主的產品體系並申請1項專利及多項軟件著作權,截至2015年底,技術開發及運維實現收入共計3901.78萬元,佔比達到46.2%。2013年年底,隨著行業內版權意識的提高以及對版權內容需求的增加,公司開始涉足影視制作領域,為新華社動畫新聞制作提供內容服務。

                  根據瑞德傳媒披露的《公開轉讓說明書》及年度業績報表,截至2020年02月23日,瑞德傳媒的總資產達4108.53萬元。2014年、2015年主營收入分別為4661.48萬元、8445.84萬元,營業收入兩年翻番。

                  現在公司已先後為新華通訊社、中央電視台、中央人民廣播電台、湖南、江甦、上海、山東、天津、重慶、湖北、廣東、陝西、貴州廣播電視台以及中國廣播電視音像資料館、國家新聞出版廣電總局下屬電影衛星頻道節目制作中心、央廣傳媒發展總公司、百度網絡科技公司、國家新媒體產業基地、北京新媒體集團、西部電影集團等機構的媒體資產管理建設及版權管理運營建設提供全方位的版權資產管理服務,形成了良好的口碑和強有力的市場影響力。

                  瑞德傳媒是北京市四委局認定的國家高新技術企業,也是中關村管委會認定的中關村高新技術企業。現已通過ISO9001質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證,並獲得雙軟認證企業、計算機信息系統集成企業資質(三級)、廣播電視節目制作經營許可證持證企業等行業資質。2016年7月,經中關村科技園區企業信用評級專業機構審定,公司信用等級為BBBzc+。

                  王旗介紹說,經過多年發展的瑞德傳媒已在媒體版權管理領域上下游產業鏈上逐步延伸,被客戶親切地稱為“版權管家”,形成了一支融合技術開發、版權管理、視音頻制作等領域的專業化管理團隊,創造性地構建了獨特的技術+傳媒+法律的復合跨界的競爭優勢。瑞德傳媒之所以能夠不斷發展壯大,其成功的秘訣就在于︰

                  默默瑞德人 術業有專攻

                  隨著在版權領域業務的不斷延伸、拓展與成熟探索,瑞德傳媒已經成為一家為媒體機構提供媒體資產管理及版權管理整體解決方案與全方位服務的文化科技型企業。王旗介紹,截至目前,公司多個事業部共同為客戶完成了累積近4萬小時及1萬盤視音頻資料的數字化轉儲,近23萬小時135萬條的音視頻資料編目,30萬期20多萬條的版權信息提取與著錄。這些看似枯燥簡單的數據不僅僅與瑞德有關,還與瑞德服務的廣大客戶有關,這也從一個層面勾勒出了我國廣電行業版權事業發展的軌跡。

                  版權管理服務作為瑞德傳媒起家的獨門秘笈,這幾年來也日漸精進。從基礎的版權信息清理、合同管理、資產清查到咨詢培訓、版權管理規劃設計、駐場法務服務、維權跟蹤、版權登記代理等方方面面都有涉及。以上海廣播電視台為例,正在熱播的《笑傲幫》欄目背後都有一群勤懇瑞德人的跟組服務,從版權合同的簽約、版權授權的獲取、版權風險的規避、節目組人員版權知識的培訓,瑞德都提供全方位的專業化服務,也正因此才能夠有效地保障《笑傲幫》在新媒體和其他友台的版權價值變現,厘清欄目的版權權屬而進行更好的二次開發。

                  王旗總經理說,提起媒資管理,雖然在國內已經走過了十幾年的發展歷程,但在外界看來似乎還是有些許陌生。一個文化傳媒企業核心競爭力到底是什麼?實際就是這些媒體資產,這些常年累月生產制作播出的節目內容和珍貴的歷史資料。而媒資管理所要解決的正是將這些資源數字化存儲,形成有效的版權“資產庫房”。在這方面,瑞德傳媒不僅僅較早參與了中央人民廣播電台開展的音頻媒資管理建設項目,更是在今年參與修訂了《廣播電視音像資料編目規範第二部分︰音頻資料》,成為制定行業標準的公司。

                  說起媒資管理就不得不提起數字化,大家是否還記得當年老的鋼絲帶、開盤帶、磁帶?如何把這些幾十年的歷史音視頻資料存儲好,並有效地發揮它的版權價值,這是網絡時代對從事版權管理瑞德人的挑戰,也是莫大的商機!為此,瑞德傳媒集多年的實踐經驗,自主研發了一套集清洗、轉儲于一體的流程,各種類型老舊的資料都可以最優地轉成數字化格式,傳統媒體也因此在面對新媒體發展的競爭中,才有了更多的內容資本。大家還記得“小喇叭現在開始廣播了”那檔經典的廣播節目嗎?在央廣和瑞德人共同的努力下,通過資料收集、整理、數字化、版權清理、確權等一系列工作,我們終于又可以在有聲讀物、漫畫、圖書、網絡電台上听到、看到那些童年回憶了。

                  在技術開發領域和系統集成領域,瑞德傳媒從來算不上是業內有名的公司,王旗介紹說,但是基于多年的媒資管理和版權管理實踐,瑞德傳媒先後研發的版權管理系統、媒資管理系統、版權交易平台、版權監測系統、內容授權分發平台卻一直走在行業的前列,並有著良好的客戶口碑。取得這樣的成績並不是瑞德的技術有多麼的出色和先進,而是在于瑞德每一套系統產品都是為客戶量身定做,根據用戶自身的實際業務需求進行研發與集成。因為每個媒體客戶都有著各自鮮明的特點,不論是從機構設置還是管理流程,不論是從節目內容還是開發經營都各不相同。瑞德的技術開發和系統集成在于解決客戶的痛點,實現客戶在版權管理、開發、經營上的便利。

                  比如在為西影集團建設的電影資料全媒體管理平台時,瑞德考慮到西影集團作為老牌電影制片廠資源的特性,集成了視頻、音頻、海報、劇本、腳本、道具、服裝、圖書等一系列資源形成多媒體數據庫,更是在針對西影集團以電影資料為主的前提下優化了編目元數據設置,同時集成了媒資管理系統與版權管理系統雙軌並行,加之一套靈巧便捷的交易平台,使得一部電影能夠從影片本身以及素材多個方面被得以檢索、推送和實現最終的開發與交易。

                  上面所述,只是版權產業鏈中的一部分,也只是瑞德傳媒業務藍圖中的幾個支撐。王旗說,在全媒體時代,不論新媒體還是傳統媒體、不論是以文字為主的出版社還是以視音頻為主的內容終端,都越來越重視到版權的價值,也越來越更深的理解到版權管理、經營、開發的意義。所以,版權產業天地更加廣闊,瑞德人要︰

                  踏足新三板 再鑄新輝煌

                  在大數據、互聯網飛速發展的時代,國內版權產業發展前景廣闊,其原因一方面是版權的價值越來越被有戰略眼光的業界人士所重視,各種原創節目版權越來越值錢了!另一方面,由于各類作品和節目版權糾紛的不斷出現,也迫使業內人士重視版權管理,只有加強管理,摸清“家底”,才能實現版權價值的最大化!

                  如何做好版權管理工作?王旗結合瑞德傳媒多年發展經歷與經驗,指出,看一個版權企業是否重視版權管理,就要看其相關的人員配置、機構設立和具體措施是否到位。重視版權管理就要有專門的部門,專人負責;要有詳細規則和內部流程;要有系統管理工具,結合流程,把管理嵌入到各個環節;要有個管理團隊,企業因編制所限,可以借助外面的專業團隊,內外結合,外面的團隊提供專業化的服務,企業內部負責審核。再就是要建立一個對外發布版權資產的銷售平台。

                  王旗同時介紹說,盡管現在版權的宏觀環境好了,國家版權法律法規不斷完善,政府部門經常開展專項活動,打擊盜版侵權活動,但是現在侵權成本低、維權成本高的現象還很普遍。有些企業不思進取,投機取巧,盜播盜用別人的節目,不以為恥。受侵權的企業發現了,打官司往往是勞民傷財,一個官司投入大量人財物和時間,得到的賠償是區區幾萬元!侵權與維權成本嚴重不成比例!這樣嚴重挫傷正規企業的原創動力,助長了行業的盜版惡習!這種狀況亟需改變,需要政府部門和企業、全社會共同努力!

                  他說,瑞德傳媒作為一家提供版權管理綜合服務的企業,不僅為客戶提供了版權的“事前管理”,更在進行上下游的不斷延伸。既有基于對內容播後的版權監測、侵權維權服務,也有在產業鏈起點的內容制作加工、版權登記業務。就拿最近北京衛視熱播的《跨界歌王》來說,瑞德傳媒結合自身版權監測系統和專業的法務團隊,為其新媒體播出持續提供版權監測報告,在截至1-8期的節目播出過程中共發現網站侵權播出13例,移動侵權播出3小時,OTT侵權6家,有效地保障了節目新媒體授權的價值標的。

                  為了適應媒體融合發展的傳播需要,在內容制作方面,瑞德傳媒也可以說是最早開始對新聞資訊進行3D可視化解讀制作隊伍之一。在2015年的長江沉船事故中,瑞德傳媒在新聞時效內迅速地完成了新華社可視化新聞的制作,短短幾天時間便獲得多家新聞媒體單位的轉發和幾千萬點擊量與百萬評論,美國NBC廣播電視公司更是聯系新華社,要求付費獲得授權使用。

                  王旗信心滿滿地說,瑞德傳媒即將踏足新三板,這是企業發展的一個里程碑、也是一個新起點。

                  未來的瑞德傳媒,將繼續以版權為軸心,在現有B2B業務模式上突破進取,更好地將產業鏈延伸至B2C,形成經營模式的轉變。並且公司會借助資本市場的力量迅速壯大,實現從服務型公司向平台型公司的轉型蛻變。瑞德傳媒將在“版權+”的發展航道、在版權強國建設的新征程中揚帆再啟程,鑄就新輝煌!(本刊記者 孫悅 特約記者 張志宇)

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